4. nap

Minden rendben.

Úgy néz ki, hogy a kevesebb kávé jobb, úgyhogy holnaptól kevesebbet iszok. Be kell iktatnom zöld teát is valahova a napba.

A vádliaimban érzek egy nehézséget, húzást. Korábban ezt akkor éreztem, amikor fáradt voltam vagy a lábaim túl voltak terhelve, de volt még mellette egy általános fáradtság is. Mondjuk a mostani helyzet sincsen ettől messze.

Vannak időszakok, amikor az egész állkapcsom és ínyem sajog. Nem igazán értem, de aránylag rövid ideig tartanak ezek az időszakok.

Testsúly: 127,8 kg

Tetzsír: 32,5% (nem értem a mérleget… mindegy)

3. nap

Arról, hogy ez mi a kutyafüle itt tudsz olvasni.

Azt érzem, hogy a szellemi képességeim rendben vannak. Hoznak egy megszokott normáli szintet es tudom csinálni a munkámat. Jót tesz a 30+5 perces blokkok és a délbeni 20 perc szundi.

Érzelmileg mondjuk azt, hogy minden rendben van. Hülyeségek nem bukkannak fel. Pár óránként eszembe jut az étel. De távoli az egész.

Fizikailag már érzem, hogy néha-néha beharap a fáradtság és ez a kaja hiánya miatt van. Még 2-3 nap és be fogok lassulni arra a szintre, ami szokott lenni egy hosszabb böjtnél. Esetleg majd be kell iktatnom még egy 20 perces szundit valahova. Estére érzem, hogy elfáradok. Ma is 19:00 magasságában éreztem, hogy az arcom meleg, mintha arcpír lenne rajtam.

Kávé. Ma csak kettő dupla amerikánót ittam. Egy amerikánóval kevesebbet, mint szoktam. Nem tudom megmondani, hogy most jobb-e így vagy sem.

Aludtam kb. 8 órát és az a tegnapi fáradtság eltűnt reggelre és frissen ébredtem.

A nap nagy részében nyugalomban vagyok és van egy kényelmes áramlása a napnak. Nincs vagy nagyon alacsony stressz.

Testúly: 128,9 kg

Testzsír: 32,5 (ezt nem értem, de valszeg a mérleg ír ki hülyeségeket és pár anp alatt kiátlagolódik, hogy mit akar mondani)

2. nap

Arról, hogy ez mi a kutyafüle itt tudsz olvasni.

Tegnap valszeg belefutottam abba, hogy a böjt miatt nehezebben alszom el. Ez egy ismert jelenség számítottam rá. De ennek ellenére hajnali fél kettőig kukorékoltam és tudtam aludni épphogy 6 órát. Most érzem, hogy ez kevés volt. Mindezek ellenére jól érzem magam. Szellemileg friss vagyok. Érzelmileg semmi hullámzás. Van egy nagyon kicsi és kellemes izomlázam a tegnapi guggolásoktól. Összességében minden penge, csak aludnom kell most egy jót.

Testsúly: 129,8 kg

Testzsírszázalék: 31,5%

Ezekből a hétvégén maj csinálok valami grafikont.

Azzal a tervemmel, hogy kávéból kevesebbet kellene inni nem haladtam semmit sem. Majd holnap vagy leszarom…

A szokásos majd 3 km séta ma is megvolt, de azon kívül semmi sem. Fontos, hogy állva dolgozom. Estefelé szoktam csak leülni.

Ma sem ettem semmit sem. Habár ittam 3 kortynyi levest. Az erőleves (broth) azért jó, mert van benne jó sok minden, ami kell. Ezért is írtam, hogy ha van, akkor iszok belőle. Semmi szilárd, csak 1-2-3 korty a levesből.

1. nap

Súly: 131,8 kg

Arról, hogy mi ez az egész itt tudsz olvasni.

Sétáltam egy jót és csináltam pár guggolást. Azon gondolkodom, hogy napi szinten kellene testzsírszázalékot mérni. Ez segit kiegyensúlyozni a természetes súlyingadozást. Ha be tudom üzemelni a mérleget, akkor elkezdem ezt is.

Amit meg kell figyelnem és hoznom egy értelmes döntést, hogy mit fogok kezeni a kávéval. Mintha jobban ütne, hogy nem eszem. A jelenség az az, hogy amikor megiszom, akkor érzem, hogy tolja a fejemet. Lehet, hogy felére kellene csökkenteni elsőre és megvizsgálni, hogy mi történik. Mostanában dupla amerikánót iszok naponta kétszer. Lehet, hogy ezt a duplázást vissza kellene vinni szimplára.

Azt gondolom, hogy elég vizet iszom, mert nagyjából óránként bioszünet kell.

Nincsen érzelmi ingadozás, szellemi teljesítményem a normális szinten van. A munkában volt egy kicsi stressz, mert üldöz a tesztelői múltam. Valami egyedi fack-up összeállt és amire kibogoztam elment a nap és alig haladtam valamit.

Minden zsír.

Az egyetlen nehézség, hogy az egyik kedvencnek kikiáltott kávézoban kaptam nagyon finom házi kolbászt. Nos, ez az akarat próbája, hogy ne egyek belőle. Vagy ott fog a hűtőben csücsülni még pár hétig vagy szépen elfogyasztja a feleségem.

Ne csináld utánam.

Soknapos böjt

Egy hónapja ért véget a menedzseri pályafutásom és érzelmileg kiegyensúlyozottabb vagyok, ami abban a formában is megjelenik, hogy ismét napi csak egyszer eszek valami jó ketó dolgot és tudok 1-2 napnál hosszabb böjti időszakokat is tartani. Ezen a megtisztulási (ebben az esetben ez most nem jelenti azt a végtelen, elemi erejű megtisztulást, csak olyan személyre szabott, nekem jó megtisztulást) folyamatot szeretném tovább vinni és holnap elkezdek egy hosszabb böjtöt.

Évekkel ezelőtt 40 napos böjtöt két alkalommal és az elmúlt 2,5 évben elég sok 20+ órásat. Ebből az a lényeg, hogy tudom mit csinálok, tudom hogyan viselkedik a szervezetem és tudom mikor kell megtörni a böjtöt. Ellenben nem ajánlom senkinek sem, hogy csak úgy beleugorjon egy ilyenbe.

Cél

Böjt alatt az emberi szervezet zsírból táplálkozik és az autófágiának köszönhetően rendbe is rakja magát valamennyire. Az elmúlt majd egy év +10 kilóját, a szervezetem elhanyagolását szeretném most ezzel korrigálni és a helyes útra terelni.

Testsúlyból a cél 10+ kilótól megszabadulni, ha több ennél, akkor az sem gond.

Mikor fogom a böjtöt megszakítani?

Csinálom, amíg jól érzem magam benne. Ha rosszul érzem magam. Ha szellemi teljesítményem romlik. Ha azt érzem, hogy nem jó ez nekem. Ha fáj valami. Ha elkapok valami betegséget.

Fogok-e enni bármit is?

Az a terv, hogy nem. De ha készítünk valami jó erőlevest, akkor abból fogok inni egy-két csészével, mert jót tesz.

Mit fogok inni?

Vizet, kávét és valamennyi almaecetet. Vízből akár bubisat, akár simát. Kávéból a napi fogyasztásom általában 4-6 eszpresszó 1 liter vízben felhígitva. Ez 3-4 americano.

Almaecetre azt mondják, hogy jót tesz. Mostanában nem ittam. Ha azt érzem, hogy nem jó, akkor nem fogok ilyet inni. Ebből az adag 1 evőkanálnyi 2 deci vízben feloldva és nagy levegő, hogy meg tudjam inni. Az ecet, az ecet. Szar íze van.

Sport, testmozgás és pihenés

Naponta 2-3 km séta és reggelente 40-45 perc nagyon kényelmes tekerés a szobabringán. Ha azt érzem, hogy a bringa sok, akkor kihagyok akár 1-2 napot is. Naponta 4-5 alkalommal 1-2 fekvőtámasz vagy 4-5 alkalommal 5 guggolás.

Minden délben s munka után 20 perc szundi (power nap).

Napi 7+ óra alvás, ha bőven több az sem baj.

Mentális attitűd

Oda fogok figyelni arra, hogy a munka kihívásainál több igazán ne legyen. Ha a munka is többet ad, mint kellene, akkor bele tudok rakni extra 30 percet abba, hogy értékeljem a helyzetet és lenyugodjak a picsába. Inkább szemlélődni fogok, mint aktívan bevonódni. A szemlélődés mindig is jobban ment.

Ha tehetem, akkor olvasok, mint filmet nézek.

Diagnosztika

Apple Watch. Nem csináltattam vérképet, mert a COVID miatt nem lehet.

Mi lesz a böjt után?

Ennek csak akkor van értelme, ha utána nem fogok szénhidrátot az arcomba tömködni. A terv az az, hogy a böjt után a napi egyszeri étkezés marad csak és akkor is ketó. Ellenben tervezem azt, hogy 2-4 hetente adok magamnak 1 nap “egyél bármi” napot. Vannak ízek, szokások és ételpárok, amik annyira beégtek már, hogy nem tudom és nem is akarom kikoptatni őket. Hadd mondjak pár példát: marhapörkölt tejfölös galuskával, rántott hús krumplipürével, rakott krumpli, rántott sajt, fánk, lángos, somlói galuska.

Checkpoints

Naponta 10 perc arra, hogy értékeljem a napot. Húzzak egy mérleget, hogy hogy vagyok és döntsek, hogy megyünk-e tovább vagy sem. Ezen felül napopnta súlymérés és szívritmus ellenőrzése.

Miért hagytam el a menedzseri pályát?

Valamikor 2020. decemberében, úgy az év utolsó napjainak egyikén meghoztam a döntést, hogy nem akarok menedzser lenni a továbbiakban. Ez a nap, de inkább időszak események sorozatának az eredménye es nem egy hirtelen döntés.

COVID-19

Az első szála az eseményeknek az maga a COVID helyzet. 2020. márciusa óta folyamatosan itthon vagyok összezárva a feleségemmel. Ez így nem egészséges egyikőnknek sem. Az elmúlt években sikerült eljutnom oda, hogy meg tudom azt fogalmazni, hogy szükségem van magányra, egyedüllétre ahhoz, hogy mentálisan erősnek és egészségesnek érezzem magam. Az elmúlt 1 év segített abban, hogy mélségében és részleteiben megismerjem az egyedülléttel kapcsolatos igényeimet. Nem elég, hogy elmegyek sétálni. Nem elég, hogy a feleségem elmegy sétálni akár 2-3 órát is. Arra van szükségem, hogy legalább 6-8 órát egyedül tudjak lenni. Az sem elég, hogy ő az egyik szobában van, én meg a másikban. Nagyjából, a teljesség igénye nélkül ezek a paraméterek. Ezek az egyedüllétek arra szolgálnak, hogy az elmém feldolgozza a velem történteket. Nem titok, hogy odabenn a fejemben ez 5-10 párhuzamos szálon történik. Az, hogy nem volt lehetőségünk egyedül lenni azt eredményezte, hogy mindketten nagyon ki vagyunk fáradva mentálisan. Nekem ez úgy jelentkezik, hogy nem tudok figyelni, idegesít, ha bárki is beszél hozzám, sőt, komoly fülzúgás jön elő és azt érzem, hogy az elmém nem tud még egy mondatot meghallgatni, befogadni és értelmezni. Végtelenül zajérzékeny lettem. A viselkedésem belecsúszott az elfogadhatatlan zónába azzal, hogy csattanósan válaszoltam, hogy túl gyorsan ítélkeztem ahelyett, hogy megérteni próbáltam volna és nem igazán lehetett hozzám szólni hónapokig. És az egészből, hiába jelent meg az oltás lehetősége már decemberben, kezelhető távolságban nem volt kiút.

Erre az állapotra rakódott rá az a munkaköri kötelesség, hogy a csapatomban lévő emberekkel foglalkozni kell, beszélgetni kell velük, támogatni a karrierjüket, segíteni őket átlendülni a COVID okozta nehézsegeken és fenntartani egy magas teljesítményt. Folyamatosan arra figyelni, hogy knek mi a problémája, hogyan lehet segíteni és meghallgatni, illetve mindenkivel megtalálni a hangnemet, hogy ez egy jobb kapcsolatot eredményezzen, ami végül erősebb és stabilabb teljesítményt okoz végtelen mennyiségű energiát igényel, ami meg nem volt. Nem mondhatom azt mindenkinek, hogy “tudőből nyomja le”. Az az igényem, hogy mindenkivel megtaljam a hangnemet és ne csak egy bullshit manager legyek a sok közül most a visszájára fordult, mert érzelmi alapok hiányában nem tudtam üzemeltetni.

A menedzseri munkámban úgy jelent meg ez a folyamatos mentális kimerültség, hogy kerültem, halasztgattam azt, hogy a csapatomban lévő emberekkel beszéljek, mert folyamatosan ott volt a fülzúgás és a belső kiabálás, hogy “…nem bírok többet!”. A másik formája, ami megjelent a gondolataimban az empátia teljes hiánya emberek felé. Én nagyon kegyetlen racionalitással értékelem az eseményeket az életemben és mindennek mindig az az eredménye, hogy megyek tovább, ha fáj, ha nem. “Belehaltál? Nem. Akkor menj tovább.” És ennek létezik a nagyon durva drill sergeant verziója is. A csapatomban lévő emberekhez nem állhatok hozzá így.

A racionális énem pontosan tudta, hogy ebből az állapotból baj lesz 3-6 hónapon belül, de hiába az erős racionalitás és a pillanatnyi izomból felülírás, ha nincsen mentális tartalék, amire ez tud alapozni, akkor ennek vége. A vége ebben az esetben azt jelenti, hogy 3-6 hónapon belül a főnököm felismeri, hogy baj van, 6-9 hónapon belül már arról fogunk beszélgetni, hogy mi a helyzet és ezen hogyan tudunk változtatni (azaz, Personal Improvement Plan), és ha még ki is tudnám tolni kapufára, akkor is 2-3 évre “C” vágányon vagyok. Összességében, ez nem összeegyeztethető a belső motivációmmal, azaz a fentebb említett “Belehaltál? Nem. Akkor menj tovább.” világnézettel.

Pár őszinte beszélgetés magammal azzal az eredménnyel járt, hogy a kezelhető megoldás erre az ha jelentősen csökkentem a napi kommunikációs aktusok számát. Ez pedig előre vetítette azt, hogy a menedzseri pályafutásomnak itt vége.

Kiábrándulás

Az események másik folyama szintén a munkahelyi szerep körül cirkulál és arról szól, hogy a menedzseri munka nem arról szól, amiről én azt gondoltam, hogy valóban szólni fog. Én naívan – igen, én egy naív és idealista ember vagyok – azt gondoltam, hogy a menedzseri munka az a jó és helyes döntésekről, a teljesítmény maximalizálásáról és a felelősségvállalásról szól. Az igazság sokkal színesebb ennél.

Pár év alatt rájöttem – én kis naív butuska, hogy amikor kiléptem a technikai világ ölelő karjaiból, akkor az emberi kapcsolatok és a bizalom által uralt világba léptem. Ha az emberi kapcsolatok céges környezetben arról szól, hogy egy célért dolgozzunk és érjük el, akkor abban jó vagyok. Ha ebbe belekerül bármennyi hatalommaximalizálás, akkor nem. A világ pedig inkább az utóbbiról szól. Sosem értettem, hogy kutyaütő emberek hogyan kerülnek hatalmi/bizalmi (a menedzseri az) pozícióba. Azt sem értettem, hogy kamuzás, csúsztatás, ferdítés, elhallgatás, adagolás, szembefordítás, feligazságok és hízelgés miért visz előre míg a jó teljesítmény kevésbé. Mindig felismerem ezeket a helyzeteket és meg is van a képességem arra, hogy a megfelelően rakjam össze a dolgokat, hogy jó legyen, de valahol a lelkem mélyén (naív és idealista!) pontosan tudom, hogy ez egy kártyavár és amikor összedől, akkor én leszek alatta. Tetemre hívni az ilyen helyzeteket meg életveszély. Általában 3-6 hónap és kinn is vagy a cégtől.

Úgy tudtam ezt megfogalmazni az egyik barátomnak, hogy nem vagyok elég machiavellisztikus személy. Nekem az ember mindig ember marad és sosem “resource”. Menedzserként a teljesítménymaximalizálás mellett mindig figyeltem arra, hogy ez fenntartható legyen és ne égjen ki a társaság pár hónap alatt. Ez pedig azt eredményezi, hogy nem azt mondom a főnökömnek, amit hallani akar.

A menedzseri pozíció egy rohadt nehéz meló, mert bizalmat kell építeni a fönökeiddel (fölfelé) és az embereiddel (lefelé). A kettőnek más a motivációja és a célja és te meg ott vagy a kettő között és lavírozol. Képviseled a menedzsmentet az emberek felé és ezt kell még akkor is ha a menedzsment kutyaütők gyülekezete és a döntéseik rosszasága vagy teljes hiánya komoly túlórát okoz. Az arcodat, az integritásodat teszed oda ilyenkor. Képviseled az embereidet a menedzsment felé. Azt, hogy nem akarnak túlórázni, azt, hogy vannak igényeik, van családjuk, hogy fáradtak, prioritásokra van szükségük és hogy az ott “nem csak egy gomb”. Szerintem az ezzel való együttéléshez kell egy egynsúlyi helyzet valahol a nagyon vastag bőr és az érzelmi energiából feldolgozom között. Én inkább az utóbbi részhez. A COVID pedig kiütötte annak a lehetőségét, hogy feltöltődjek és jól tudjam csinálni (akár még játszani is) ezt a szerepet.

Számos alkalommal megnéztem, hogy a fönőköm milyen ember vagy milyenné vált és talán egy esetben – a tíznél több főnöknél, akikkel együtt dolgoztam – tudtam azt mondani, hogy “ha ez jön a magasabb menedzseri pozícióval, akkor akarom”, minden más esetben határozott “Nem!” volt a válaszom. Persze a világ változhat és amikor én majd ott leszek, akkor minden jobb lesz, bla-bla-bla. De miért is változna, amikor világ inkább hatalommaximalizálásról szól és nem értékmaximalizálásról?

Az érdekes az az, hogy pont az MBA-n tanultam meg azt, hogy hogyan érdemes gondolkodni a nyereségről és a költségekről. Ha én menedzser vagyok, megyek előre és egy kisebb vagyont tudok összeokoskodni magamnak, de 10-15 év után ennek a kisebb vagyonnak a 30-40% -a elmegy járulékos költségekre, mint orvos, pszichológus (mert híztál 20 kilót, a szíved meg a keringési rendszered le van rongyolva és idegroncs vagy) és magánedzőre (mert azt a 20 kilót le kell dobni) és már senki sem áll veled szóba (mert egy paraszt lettél a 10-15 év alatt és a barátaid is elhagytak és talán már a feleséged is elhagyott), akkor miért nem jobb nekem már eleve a 30-40% -kal kevesebbre lőni, de összeségében egészségesnek maradni? Persze nem tudod értékelni a kevesebbet, ha nem tört össze elégszer a többért való hajtás. Nem fogod tudni értékelni a kevesebbet, mert az nem mozdít ki annyira a komfort zónából és nincsen benne akkora kihívás. Ezek így igazak is. A kérdés, hogy mikor veszed észre, hogy nem a jó úton jársz? Hol és milyen formában leszel képes arra, hogy észrevedd, hogy a rossz hegyre mászol ahonnan szar a kilátás?

Engem a COVID kényszerített abba a helyzetbe amikor már én undorodtam attól, aki vagyok és ahogy viselkedem, és muszáj volt feltenni magamnak a kérdéseket, hogy “itt, most, mi a fasz történik?!?” Türelmesen kivártam, amíg tudok rájuk őszintén válaszolni.

Holnap…

Az, hogy lassan tisztába kerültem azzal, hogy én menedzserként nem fogok előre jutni, a gyermeki és naív világmegváltásaim nem fognak teljesülni és valószínűleg majd arcon köpni magamat se lesz kedvem pár év után, hogy gondolkodjam azon, hogy hogyan tovább. Ennek az eredménye lett az a felismerés, hogy igazából egy nagyon kifinomult formáját csinálom a halogatásnak. Mindig a “most ez és majd ha…”, de ez nem visz sehova. Rossz vágányon, rossz irányba és rossz szabályok szerint haladok, de magamban meg morgolódok, hogy a világ nem fair, de majd keményen odateszem magam. Ami meg persze nem megy, mert az idegeim el vannak vékonyodva. És ez az ördögi kör mutatja azt, hogy más pályán kell játszani.

A menedzseri pályán az eszközkészlet majdnem kizárólagosan emberi eszközök (soft skills). Semmi szaktudás jellegű nem számít (mondtam már, hogy az MBA-től senki sem esik hasra?). Vagy bizalmat építesz, ami a seggnyalástól a tényszerű eredmények skálán bárhol lehet, vagy ennyike. Nincsen olyan mindenki által elfogadott tudáshalmaz, amit ha megtanulsz és elsajátítasz, akkor az felülírja vagy elgyengíti az emberi faktorokat. A másik szempont, hogy nem világos mit kell tenned, ha meg akarsz jelenni sikeresen a munkaerő piacon. Mitől leszel értékes, mint menedzser? Hiába van hosszú listába szedve minden eredményed, ha nem vagy szimpatikus, akkor nem fognak veled együtt dolgozni.

Nekem a fejlesztői pálya az, ahol ki tudom egyensúlyozni a fontosságát az emberi és a tényszerű dolgoknak. Az emberi dolgok az én esetemben olyanok amilyenek. De a tényszerű dolgok azok, amiket tudsz otthon tanulni. Jobbá és értékesebbé tudod tenni magad. Menedzserként bármennyi Jocko Podcastot meghallgatsz nem leszel értékesebb a piacon, mert korlátozottak a lehetőségeid (tudod, a felépített bizalom és a kerítés, amit ez az építmény tartalmaz) ezek használatára. Ellenben tudsz jobb lenni algoritmusokban, adastruktúrákban és elosztott rendszerekben, vagy bármiben. Ezek pedig értéket képviselnek a piacon. Ennek pedig az az eredménye, hogy gyorsítópályára tudod magad rakni. Ez az amit én is teszek. A céljaimat így gyorsabban tudom elérni.

Hol tartok most

Eltelt egy hónap amióta váltottam és pár látható eredménye van annak, hogy kiszálltam a menedzseri világból. Az első és legfontosabb, hogy már nem vagyok paraszt. A viselkedésem visszament oda, amit a feleségem is szeret. Normálisan válaszolok, tudok figyelni és nem sugárzom azt, hogy hozzám nem lehet szólni. Még nem teljes a kép, de jelentősen a változás.

Nem zabálok. Nem titok, hogy az idegesség és a sztressz végtelen étvágyat ad nekem. A normális táplálkozásom az napi egyszeri étkezés és semmi vagy nagyon minimális szénhidrát. Igen, ketó életmódot élek. Ezzel szemben az elmúlt 6-9 hónapban naponta háromszor ettem és ebből legalább egy alkalom csak édes péksütemény, és egy másik alkalommal pedig valami édesség a kaja mellé. Az egésznek semmi értelme, mert nincsen szükségem ennyi kalóriára és a szénhidrát is ködösíti a gondolkodásomat. Lassan harmadik hete megint ketón vagyok és több 24+ órás böjtön vagyok túl, illetve ledobtam 3-4 kilót. Tervezem, hogy csinálok egy hosszabb böjtöt is.

Minden nap van sikerélményem. Délelőtt és délután van 2-3 órányi nagyon aktív időszakom, ahol 30 perc meló és 5 perc pihenés tempóban dolgozom. Délben sétálok egyet és adok magamnak egy 20 perces power nap-et, majd a munka végén még egyet. Így friss tudok maradni estére, ahol meg tanulok.

What I’ve learned today?

I picked up a new habit recently, (By definition it can’t be called as habit, because I have been doing it only for 2 weeks, but… who cares!?) which is about collecting the new things I learned a given day. This daily, mainly the last things before sleep, exercise helps me to think through the day and filter the events of the day in multiple aspects.

I’m looking for data. It is the factual part of the events. I’m not really into factual data, but it is an aspect I need to deal with. Not to mentioned that being able to recall factual data forces my mind to really go into details.

I’m looking for references. If I watch a video about human body’s immune system, probably, I won’t memroise all the info I get from the material. Rather, I’ll remember the topic, some details, a few keywords and I create a reference in my mind to the video. Whenever I want to know something about immune system I can find this video and use it as a starting point.

I’m looking for connections or conclusions. Being able to recall a logical order of thoughts helps me to confirm whether the given process was good or not. It also creates mental notes to do things better.

Blazor – so far so good!

During my career I met different technology stacks and I poke them either as tester (either manual or test automation engineer) or just delivered software (basically didn’t give a damn what technology it is) as manager with the teams I worked with. The list includes php, java .Net and the mixed world of Big Data where everything is there in various quality. During the years I realised that .Net is the stack which gives me the most comparative advantage in my project and happiness in development.

The client side was always a pain point. HTML and CSS… meh… Javascript, what a huge pile of shit! As a consequence, I always avoided building the UI part of my app or when I did I gave up after a while because I just hate the fact I need to touch javascript/Typescript.

Angular 1.x eased the pain a little bit. Angular 2.x made Typescript default and we were close to what strongly typed languages can give you. But, still, webpack, linters, treeshake, npm hell! and other black magic… not to mention that the landscape changes in every 9-12 months or faster. It is an innovation hot spot and it is natural. But, still a clusterfuck.

Microsoft introduced Blazor in 2018. The promise is that you can use C# at both client and server side. Since .NetCore 3.0 is out I have been working with Blazor Server hosting model. The experience is great! C# is everywhere. I can debug easily my app using Rider (it still lacks proper support for Rider) and no struggle with contracts between JS app and server side. You just can share your domain objects and happiness.

Blazor still lacks features are default in Angular, but guys at Microsoft working hard to make Blazor a very compelling option to anyone.

 

My journey at IBM – Part II.: Learning opportunities

There is a site in IBMs intranet, called YourLearning and it is about what its name suggests.

There are very few things you, whoever you are, have to know about me. One of these is that I’m a knowledge junkie. I need to learn something new every day, and I need to expand the boundaries of my knowledge on daily basis. If it doesn’t happen, then I’m getting frustrated which is not good.

Again, I had preconceptions about IBM. I worked for a few multinational companies so far, all of them told me that they support learning, but there was a catch. There are no enough licenses, a subscription only for the crappiest learning site, or begging for a book costs 20 USD endless time so eventually you bought it for yourself. So, I started to browse IBM’s Your Learning site having the experience above in my head. And, suprise, I was wrong, again. Very wrong.

Just browsing the content I found thousands of available materials in multiple topics including every role available in a huge organization like IBM. Ok, sounds valid. After that I found a book and click… I was redirected to Safari Books. My heart almost jumped out from my chest! High quality technical books for whatever the hell you want to do in technical field! Because, I work for IBM I have access to this, and it is free.

Later as I got more familiar with the portal I found the learning sources section. Harward Business Publishing. It is the same in business/management field as Safari Books in technical field. Moreover, it is primary source for business literature. All the new stuff published here. In their digital library all the HBR articles are available.

Beside the two above, and the other I haven’t discovered yet, the portal helps you to track your progress in learning. Whatever you learned will be part of your profile and history, and you’ll get badges.

All in all, in my onboarding process I watch a video where Ginny Rometty talked about a journey in IBM where learning is essential. That time I had only the preconception I described above, now just scratching the surface of Your Learning portal I start to understand that IBM takes seriously learning. It points back to my expereince during interview process. With these resources I lot can be achieved…

And there are more I haven’t discovered yet.

My journey at IBM – Part I.: The People

I started my career at IBM Budapest Lab in mid February, 2020, as engineering manager. The reason I choose them is the people I met during interviews. I had my concerns regarding IBM, big company (~300 000+ employees), possibly big intertia (nothing happens or just slowly), rigidity and possibly uptight managers. It turned out that I was wrong. Very wrong.

The fact is that one of my friend and former colleague works at IBM Budapest Lab and he told me that the vibe is similar to what we had and loved in our previous job. “IBM, oh, yeah, sure…”

A few weeks later I had face check interview with 3 managers, now one of them is my line manager and the other two are my peers. I was surprised because all of them were nice, correct and professional, and the meeting ended up without any red flag from my side. No ego flare, no sign of power games, but clear interest who I am. All the topics were about how I deal with people, and no question whether I can write code this and that language. So far so good.

A few weeks later I met two other managers from the US and Canada. The result from my side was the same. No red flags, no points where I have to compromise my basics values. Moreover, it turned out that these managers are people focused and clearly understand that people are the key of success. This was the moment when I felt that I want to be member of this team, and work in an environment where people are more important than technology.

There is another picture built up in my thoughts while I was doing the interviews with IBM folks. Even though they are mainly people with strong technical background, it is clear they have a lot of knowledge and experience how to manage people. This complex knowledge was displayed by that they were able to translate my answer to their own language, and they double checked the meaning by asking questions. It is sign of paying attention to what I said (this is one of the hardest part of a manager job) and matching to their set of knowledge. One is not capable of this just having superficial knowledge. On the other hand, if the senior manager represents this quality the organisation will follow. This was convincing.

During my first day I met with both of the teams I’m going to work with. My first impression told me that there are no rockstar developers, no drama queens and no signs of ego issues, just rather humble team players. Later turned out that they have good sense of humor too. Wow! Kudos for the local managers!